Un socle commun pour 800 professionnels RH, un réseau d'ambassadeurs par maison et région, et un rituel de partage bimestriel comme principal levier d'adoption.
Contexte
Le groupe compte plusieurs maisons, avec une fonction RH de près de 800 personnes réparties sur plusieurs régions et plusieurs systèmes d’information. Les initiatives Data RH existent, mais elles reposent sur quelques individus. Les écarts de pratique sont considérables entre une maison qui produit des analyses de rétention et une autre qui consolide encore ses effectifs à la main.
La direction RH groupe pose la question autrement : avant de choisir des outils, quelle est la capacité réelle de nos 800 RH à identifier, collecter, analyser et interpréter des données ?
Démarche
Nous avons procédé en deux temps. D’abord un diagnostic sur les pratiques et la maturité data RH par entretiens. Le diagnostic s’appuyait sur les 7 piliers du framework My People Analytics et permettait de proposer des améliorations techniques et organisationnelles, et d’identifier d’éventuels prérequis à la construction d’une formation.
Ensuite la construction d’une formation, c’est-à-dire un parcours personnalisé, rattaché aux enjeux de la fonction RH du client et incarné par les outils et les cas d’usage de l’entreprise.
Organisation mise en place
- Un audit macro, pour identifier les principaux freins, et opportunités à la mise en œuvre de pratiques Data RH
- Un parcours commun innovant. Un socle commun pour les 800 RH, pour leur permettre de développer leur mindset analytique RH à l’appui de leur outil.